ข้อมูล การฝึกอบรม

พื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (จาการ์ต้า) พื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (จาการ์ต้า) 7 กันยายน 2015-08 กันยายน 2015 5 ตุลาคม 2015-06 ตุลาคม 2015 2 พฤศจิกายน 2015-03 พฤศจิกายน 2015 7 ธันวาคม 2015-08 ธันวาคม 2015 จาการ์ต้า (เอมัสโคซี่ Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat สถาบัน Setiabudi อาคาร 2 Gd Estubizi ธุรกิจศูนย์ Ibis Manggadua เล็ก ๆ น้อย ๆ Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono แกรนด์ Tjokro) บทนำ: ปรับปรุงความรู้ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะเข้าใจในสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงมีความคิดและเหตุผลและเพิ่มมูลค่าขององค์กรของคุณ! นี่คือภาพรวมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในขั้นตอนการวางแผน แต่ผู้ที่ต้องการที่จะเข้าใจผลกระทบของกลยุทธ์ที่ใช้ในการทำงานของพวกเขาและความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา ได้รับมุมมองและคำศัพท์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้คุณสร้างสรรค์อย่างแข็งขันและสนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณ สิ่งที่เป็นประโยชน์คุณจะได้รับ? เข้าใจสิ่งที่กลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงองค์กร เรียนรู้แนวคิดหลักและภาษาที่ใช้โดยผู้ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ค้นพบ บริษัท วิธีการต่างๆที่ใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ ค้นหาวิธีการกลยุทธ์การย้ายจากแนวความคิดผ่านการดำเนินการที่จะก่อให้เกิด รู้จัก บริษัท เทคนิคที่ใช้ในการประเมินสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและอนาคตของพวกเขา ระบุวิธีที่คุณสามารถนำไปสู่​​ความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ วัตถุประสงค์การเรียนรู้ : กำหนดเงื่อนไขการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ ข้อห้าการตัดสินใจกลยุทธ์สำคัญที่สร้างไดรฟ์กลยุทธ์และการดำเนินงานในองค์กร อธิบายวิธีกลยุทธ์พรูตลอดองค์กร เชื่อมโยงบทบาทเฉพาะของคุณไปยังกลยุทธ์องค์กรและการดำเนินการที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ ประกันฝึกอบรม: สิ่งที่กลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์จริงๆหมายถึง วิธีกลยุทธ์การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วิธีการพัฒนากลยุทธ์ บริษัท เจ็ดกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ในการดำเนินการ: ห้าขั้นตอนของวิธีการที่คลาสสิก การประเมินสภาพแวดล้อม สาม Ds ของกลยุทธ์: การอภิปรายการตัดสินใจการพัฒนา การใช้กลยุทธ์: วิธีน้ำตกผ่านกลยุทธ์องค์กร ที่ควรเข้าร่วมการฝึกอบรมนี้? ผู้จัดการและหัวหน้างานที่ต้องการเพิ่มทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์และมุมมองการจัดการของพวกเขา ... และทุกคนที่ต้องสื่อสารกับผู้จัดการและผู้นำเกี่ยวข้องในการสร้างและดำเนินการตามกลยุทธ์ การฝึกอบรม OUTLINE วัสดุ: 1. อะไรคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์? กำหนดเงื่อนไขการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ ระบุห้ากลยุทธ์การตัดสินใจที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร รับรู้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนากลยุทธ์ กำหนดผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและมีส่วนร่วมในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ อธิบายวิธีผลกระทบกลยุทธ์องค์กร 2. ทำไมองค์กรสร้างกลยุทธ์ รู้จักการออกแบบแกรนด์ภายในองค์กร อธิบายความสำคัญของการมีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมองค์การ หารือเกี่ยวกับการเจริญเติบโตและกลยุทธ์กำไร อธิบาย segmentations ตลาดต่างๆ ระบุวิธีองค์กรสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา แสดงวิธีการที่องค์กรตัดสินใจการนำเสนอคุณค่าของมัน รัฐทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเชื่อมโยงการกระทำของคุณกลยุทธ์ 3. องค์กรพัฒนากลยุทธ์กระบวนการสำหรับการสร้างกลยุทธ์ รู้จักวิธีการสร้างกลยุทธ์วันนี้ประเด็นที่ไม่ซ้ำกันและความท้าทายแบบดั้งเดิม ระบุเจ็ดกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ หารือเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดซึ่งจะพอดีกับองค์กรของคุณ 4. ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ในการดำเนินการ ระบุห้าขั้นตอนของกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์คลาสสิก อธิบายวิธีการทำงานในกลยุทธ์องค์กร ปล้องไฮไลท์และต้องการเวลาของกระบวนการ ตระหนักถึงบทบาทของคุณในแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร 5. การประเมินสิ่งแวดล้อม ระบุรูปแบบกลยุทธ์ในสิ่งแวดล้อม อธิบายและคาดว่าจะมีรูปแบบ แสดงทำไมการประเมินสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญ อธิบายถึงหกเครื่องมือ / เทคนิคการ conducing ภายนอกและภายในการประเมินผล 6. สาม Ds ของกลยุทธ์การสนทนา, การตัดสินใจและการพัฒนา ตรวจสอบขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อธิบายวิธี SWOTS, ความสามารถหลักและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญจะรวมอยู่ในการสนทนาเชิงกลยุทธ์ ขอบคุณเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 7. การดำเนินการและทบทวนกลยุทธ์ หารือเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และสิ่งที่หมายถึงองค์การ ระบุวิธีที่องค์กรจัดสร้างกลยุทธ์ พัฒนาชุดของคำถามที่อำนวยความสะดวกในการสนทนาเชิงกลยุทธ์ ยอมรับระบบความรับผิดชอบ ระบุให้รางวัลและแรงจูงใจในการรับรู้เพื่อความสำเร็จ แสดงทำไมเมื่อและวิธีบ่อยกลยุทธ์ควรมีการทบทวน 8. วิธีการทางเลือกในการสร้างกลยุทธ์ ระบุเจ็ดแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หารือเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดซึ่งจะพอดีกับองค์กรของคุณ ระยะเวลาฝึกอบรม: 2 วัน INVESTATION ราคา / คน: รูเปียห์ 3.950.000 / peserta (Bayar penuh) atau รูเปียห์ 3.750.000 / peserta (นกต้นยาง membayar 1 Minggu การฝึกอบรม sebelum) atau รูเปียห์ 3.500.000 / peserta (Grup, untuk 3 peserta atau Lebih Dari 1 Perusahaan หยางซามะ) สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับผู้เข้าร่วม: การฝึกอบรมหลักสูตร การฝึกอบรมซีดีมีวัสดุการฝึกอบรม รับรอง เครื่องเขียน: โน๊ตบุ๊คและปากกาลูกลื่น แจ็คเก็ตหรือเสื้อกั๊กหรือเสื้อยืด กระเป๋าหรือ Backpackers ภาพการฝึกอบรม ห้องฝึกอบรมที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกเต็ม AC และมัลติมีเดีย เมื่อกลางวันและกาแฟระหว่างวันครั้งที่สองของการฝึกอบรมทุกคน อาจารย์ผู้สอนที่ผ่านการรับรอง การขนส่งสำหรับผู้เข้าร่วมจากโรงแรมของผู้เข้าร่วมจาก / ไปยังสถานที่จัดงานของการฝึกอบรม (ถ้ามีจำนวนน้อยที่สุดของผู้เข้าร่วมจาก บริษัท หนึ่งเป็น 4 ท่าน) ฝึกอบรมครูสอน Drs Elyus Lanin, M. Si. ได้ทำงานร่วมกับองค์กรที่รู้จักกันมากที่สุดทั่วประเทศหลาย บริษัท รวมถึงกระทรวงการต่างประเทศ, PT Jamsostek, PT Industri Pesawat Nusantara, RCTI ธนาคารอินโดนีเซีย PT Kertas คราฟท์อาเจะห์ PT Jasa Raharja, PT Indosat Tbk, PT Telkom Tbk, BCA, PT ยูนิลีเวอร์, ร Sampoerna Tbk, PT ฟรีพอร์ตอินโดนีเซีย PT Pupuk Sriwijaya, PT Timah Tbk, Pertamina, PT Krakatau Steel, PT Wijaya Karya, PT. Bukit Asam ครุฑอินโดนีเซีย Indomobil, Bappenas ธนาคาร Mandiri, PT askes และอื่น ๆ ; ไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาหรือครูฝึกมืออาชีพ เขาใช้ปี 15 บวกของเขามีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการทำงานและการจัดการเพื่อส่งข้อความที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาที่ง่ายในการที่พบปัญหาส่วนบุคคลและองค์กรในแต่ละที่ได้รับมอบหมายของเขา สนามเชี่ยวชาญของเขารวมทั้งแผนภูมิโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ของรายละเอียดงานรายละเอียดรูปแบบระบบบัญชีเงินเดือนทำให้มันทำงาน เมื่อมันมาถึงการสร้างแรงจูงใจและผู้คนการฝึกอบรมนาย Lanin เป็นเพียงความบันเทิงที่มีพลังและมีประสิทธิภาพฝึกสอนปราศรัยสร้างแรงบันดาลใจ / ลำโพงที่ได้นำเสนอกว่า 200 เรียนการฝึกอบรมและการสัมมนาที่จะรวมถึงการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ, การฝึกอบรมสำหรับผู้ฝึกอบรมความเป็นผู้นำทักษะการขายและสุดท้าย แต่ ไม่น้อยเทคนิคการนำเสนอ Pendaftaran ออนไลน์ | ข้อมูลการฝึกอบรม Judul ฝึกอบรม (คัดลอกวาง) Judul ฝึกอบรม di atas bisa dijadikan sebagai TOPIK อบรมภายใน Jika อันดา membutuhkan บ้านทวนฟรี Konsultasi bisa hubungi 085102495051/08998121246 ชื่อ (จำเป็น) อีเมล์ (อีเมลที่ถูกต้องจำเ​​ป็น) ชื่อ Perusahaan (จำเป็น) Jabatan (จำเป็น) Telp ลอย (จำเป็น) โทรสารไม่มีเอชพี (จำเป็น) Pesan Jumlah Peserta ประเภทการ pembayaran (โอน atau เงินสด ) Verifikasi